1988年11月4日二砂以二砂科技(1988)29号文呈报机械电子工业部建设协调司和河南省机械电子工业厅提出竣工验收报告。1988年12月24日，在二砂举行了引进宽砂带工程项目竣工验收大会，机械电子工业建设司、建设中心、规划研究院、机床工具司、综合计划司等33个单位的领导及我厂的主要领导，2号工程指挥部及各处室18个单位参加会议，共同审查竣工项目，最后通过竣工验收。

　　1989年组成砂带分厂开始试生产，却遇到了一系列的问题。首先就遇到原材料供应和质量问题，德方要求的几种原布布样及技术条件早在1985年就由我们向郑州国棉三厂、六厂和洛阳棉纺厂要求试制，三个工厂的几种布样也被德国埃拉公司确认。可试生产开始后，三个工厂都不愿生产，后来就寻求南阳棉纺 厂及驻马店棉纺厂，又寻找新疆长绒棉等原料，提供的原布质量不论从强度还是外观上都达不到要求。至于树脂委托附属化工厂生产，工艺还未稳定，树脂也不完全 符合要求。批量购入的80种 国产原材料几乎都不符合技术要求。第二个问题就是工艺技术和设备的掌握问题。由于员工对设备性能尚不熟悉，生产操作也不熟练，规章制度没有严格要求，造成 产品质量不稳定，事故多，废品多。第三个问题就是产品销售问题了。当时国内虽然有了砂带、全树脂砂布等的需求，但应用基本上还处于页状砂布砂纸上，工厂为 此专门成立第二销售处，由任国本同志任处长，销售局面一时难以打开。虽然把副总工程师王俊杰留下协助工作，但重重困难要一个个加以解决，此时砂带分厂处于 最困难的时期，工厂上下议论纷纷，“砂带工程是否引进错了”成了很多人的疑问。当时国家建贷利率猛增至年利息25％，我们建设者和砂带生产者都承担了巨大的压力。经过几年的艰苦努力，直至1991年5月，工厂采用承包制，并任命一位杰出的组织者赵清河，困难开始逐步克服，1993年转入盈利，直至1996年砂带公司创造了涂附磨具年产值1.1亿元的成绩。在试生产中试制了九项国家级新产品，填补了国内高档涂附磨具的空白。
　　
　　二 砂砂带公司的发展壮大，凝聚了上级领导、三届领导集体和广大二砂职工的辛勤劳动和智慧结晶，回忆过去，一个项目的建设，需要有远见的领导决策；踏踏实实、 出自公心、不畏艰辛而努力工作的群体；勇往直前、不怕非议的敬业精神，才能有所成就。二砂砂带公司前途光明，但应注意到产品急需更新换代，只有进一步提高质量，发展品种，扩大市场占有率，才能与国外产品相抗衡。