二、可行性分析、合同谈判、签约
　　
　　1982年9月应一机部邀请，美国诺顿公司韦瑟赫德副总裁率领涂附磨具专家一行四人来二砂解释建设涂附磨具生产线的建设纲领及合同条款细节，并由我方提交环境污染的国家标准等进行技术交流。参加此次会议的一机部科技司吴司长、计划司陈延福副处长、机床局计划处龙家忠处长、一机部翻译王国忠以及二砂元宽乐厂长、王辅生副厂长和我一起听取了美国诺顿公司为二砂设计的涂附磨具生产线建议书。建议书内容很详细，包括生产纲领、各产品结构比例、工艺流程，设备清单等，使我们掌握了 更多新建涂附磨具生产线的资料。会后，一机部领导要求我们组织六院、三磨所联合编写可行性分析报告。
　　
　　为此，由我代表二砂组织六院、三磨所抽调人员脱产编写可行性分析报告。二砂由我主持，抽调技术科科长王俊杰、工程师黄国栋、七分厂彭馨远、财务科熊维锐、谢文成。六院抽调陈正志、斐景云(经济师)和三磨所高忠等，在项目建议书和美国诺顿公司建议书的基础上，调查了国内八个行业、27类 产品需用涂附磨具——砂带的消耗定额和消耗量及将来的发展情况。这九个行业有①冶金行业的不锈钢板；热、冷轧钢板的加工；②木材加工行业的胶合板、刨花 板、高密度纤维板加工；⑧轻工行业的自行车、钢琴、手表、缝纫机、纺织器材、小五金、电熨斗等；④机床行业的工量刀具、硅钢片、轴承等；⑤煤炭行业的液压 支柱；⑥航空行业的叶片、发动机的加工；⑦汽车行业的曲轴、车身等抛光；⑧电子行业的显像管单晶硅及零部件抛光；⑨建材行业挡风玻璃、水泥构件及金属件加 工。可行性分析报告最后确定年产500万m2／两班制，高档产品300万m2的方案，这是国际标准的设计方案，投资与收益比例较佳的方案。并作了投资估算、销售收入估算、生产费用估算、现金流量表净收入表、净现值分析，内部利润率，投资回收期、收支平衡分析、简单效益率、敏感性分析等。
可行性分析报告在1982年8月完成并上报。1983年一机部组织人员对项目的可行性分析报告进行论证。1983年5月25日，二砂又呈上第二砂轮厂涂附磨具车间计划任务书(第二稿)，项目负责人为厂长王辅生和我，总投资3286万元。
　　
　　1983年7月， 一机部在可行性分析论证基础上，再次组织考察团对西德设备厂家进行货比三家考察，成员有一机部计划司计划处陈延福处长、机床局计划处龙家忠处长、六院陈正 志总设计师、我和工程师黄国栋、彭馨远、翻译陈天仁，同时有意吸收中国国际信托投资公司参加，准备让他们投资，故中信托公司派了王文照参加考察团。考察对 象有法国的美国诺顿公司涂附磨具工厂、西德舒瓦贝设备公司、西德哈勃士咨询公司、西德北德意志工业公司和瑞士阿马克公司。这是一次十分重要的考察。
　　
　　不幸的是第一站法国诺顿公司就遇到了挫折，美国诺顿公司派出史密斯先生作为全权代表飞到法国，他会谈的第一句话就宣布美国诺顿公司上层近期作出决定，不再把 涂附磨具生产技术转让给中国，以防止中国将来成为他们的市场竞敌。我严辞指出，中国肯定能从国外引进涂附磨具生产技术，并且有能力自我建设好，今年内一定会签合同，美国诺顿公司将来会后悔的。史密斯先生说这是高层的决策，他只能表示歉意，为了维持两年来的友好感情，诺顿公司愿意把法国的工厂全部开放。我们花了一整天时间详细参观了该厂的生产流程、设备状况、产品质量等。之后，我们到了西德，在与西德设备厂商洽谈中，我们增加了一项要求，必须同时有生产技术工艺的转让。西德北德意志工业公司因为也生产涂附磨具，所以在工艺技术上有很大优势，但该公司坚持一定要采用自制设备，且造价很高。似乎从该公司引进有较 大难度。彼得舒瓦贝设备公司是当时世界上著名的涂附磨具设备制造企业。彼得舒瓦贝的父亲是二砂原砂布车间设备的设计与制造者，对二砂十分熟悉，但我们认为 该公司应有工艺技术和原布处理，该公司认为有把握找到卡普伦登公司工作多年的技术人员参予提供工艺技术。哈勃士咨询工程公司联合了著名原布处理企业——埃 拉公司及著名砂带转换设备制造企业瑞士阿马克公司作为合作伙伴，以增加其实力。
　　
　　1983年11月，为了落实德国设备及美国工艺在涂附磨具生产线的实际使用，一机部龙处长、王辅生厂长和我及黄国栋一行四人赶赴罗马尼亚考察其涂附磨具工厂。该厂厂长十分自豪地对我们说，她们工厂的产品供不应求，目前年产量700万平方米，准备再用自己的力量扩充到每年1400万平方米。罗马尼亚这样的小国家，涂附磨具用量如此之大，使我们增强了建设新的涂附磨具生产线的信心。
　　
　　在1983年内，我们为了争取资金，除了上一机部各司、局活动外，还对中国国际信托投资公司多次走访，他们初步同意投资300万元。